策略定位與目標設定
30 分鐘首次推理成功率（FISR）
北極星指標
FISR — First Inference Success Rate
目標開發者畫像
嵌入式 AI 工程師
有 MCU/FPGA 經驗，正在尋找更高效的邊緣 AI 方案
AI/ML 研究者
熟悉 TensorFlow/PyTorch，希望將模型部署到邊緣裝置
創客與教育者
對新技術充滿好奇，願意嘗試並分享經驗
三支柱價值主張
情感共鳴
「30 分鐘從零到推理」— 消除邊緣 AI 開發的恐懼與門檻
理性說服
160 TOPS/W 能效比，CIM 架構的可驗證技術優勢
信任建立
開源基準測試、透明文件、活躍社群的持續支持
六階段執行計畫
12 個月、6 階段、NT$200 萬直接增量成本，目標建立 1,000+ 活躍開發者社群
決策閘門機制
| Gate | Time | Criteria |
|---|---|---|
| 0→1 | M2 | Internal FISR ≥ 90%, CI ≥ 99% |
| 1→2 | M3 | Downloads ≥ 300, Applications ≥ 200 |
| 2→3 | M4 | External FISR ≥ 80%, Discord ≥ 150 |
| 3→4 | M6 | MAD ≥ 100, Models ≥ 20 |
| 4→5 | M9 | Downloads ≥ 3,000, MOUs ≥ 3 |
| Final | M12 | All 12-month KPIs assessed |
教學影片系列
三季 12 集影片系列，從入門到進階，覆蓋完整的 FFI8805 開發流程
第一季：快速上手
第二季：進階應用
第三季：專家實戰
開發板免費計畫
四步驟申請流程，100 分制五維度評分機制
評分維度 (100 pts)
開發板免費申請
填寫申請表，系統將自動進行五維度評分
技術背景 (30 pts)
專案可行性 (25 pts)
社群影響力 (20 pts)
回饋承諾 (10 pts)
社群建設
Discord 為主、GitHub 為輔的雙軌社群平台
Discord 治理結構
月度 Hackathon
48 小時線上 Hackathon，低門檻參與、高品質產出
FlowForge CIM Hackathon
預算規劃
12 個月預算明細，直接增量成本約 NT$200 萬
外部合作夥伴
互動式預算計算器
調整各階段投入比例，預覽資源配置方案
FlowForge SDK 核心開發與維護
12 集教學影片系列製作
開發板免費寄送與物流
Discord 社群營運與活動
每季 Hackathon 獎品與營運
數位行銷與開發者關係
預估 ROI 分析
基於您的配置方案，預估投資回報
KPI 體系
北極星指標 + 17 項階段性 KPI + 三級報告機制
| 階段 | 指標 | 目標值 | 負責人 |
|---|---|---|---|
| P0 | SDK CI Pass Rate | ≥ 99% | SDK |
| P0 | Internal FISR | ≥ 90% | Product |
| P1 | SDK Downloads | ≥ 300 | DevRel |
| P1 | Video Views | ≥ 5,000 | Content |
| P1 | Board Applications | ≥ 200 | Ops |
| P2 | Discord Members | ≥ 150 | Community |
| P2 | Hackathon Projects | ≥ 10 | Ops |
| P2 | External FISR | ≥ 80% | SDK |
| P3 | Model Zoo Models | ≥ 20 | Model |
| P3 | MAD | ≥ 100 | DevRel |
| P4 | Conference Talks | ≥ 2 | CTO |
| P4 | Academic MOUs | ≥ 3 | BD |
| P5 | Champions | ≥ 10 | Community |
| P5 | Enterprise Inquiries | ≥ 50 | BD |
| P5 | Brand Awareness | ≥ 15% | Marketing |
風險管理
10 項風險識別矩陣 + 4 項高風險應變方案 + 6 個決策閘門
| 風險編號 | 風險描述 | 機率 | 影響 | 等級 |
|---|---|---|---|---|
| R1 | SDK 穩定性不足 | 中 | 極高 | HIGH |
| R2 | 開發板供應鏈延遲 | 中 | 高 | MED-HIGH |
| R3 | Roboflow 整合談判失敗 | 低 | 高 | MED-HIGH |
| R4 | 社群活躍度不足 | 中 | 中 | MEDIUM |
| R5 | 競品推出類似計畫 | 低 | 中 | MEDIUM |
| R6 | 核心團隊成員離職 | 低 | 極高 | MED-HIGH |
| R7 | 預算超支 | 中 | 中 | MEDIUM |
| R8 | 學術合作進展緩慢 | 中 | 低 | LOW |
| R9 | 教學影片品質不達標 | 低 | 中 | MEDIUM |
| R10 | 隱私與數據合規問題 | 低 | 高 | MED-HIGH |
結論與執行要點
四級執行優先級 + 五項關鍵成功因素 + 三項管理層承諾
執行優先級
SDK 品質與 FISR
整個計畫的基礎，FISR 低於 70% 則暫停一切推廣
教學影片與內容
計畫最重要的「獲客引擎」，高品質影片形成長尾效應
社群建設與 Hackathon
計畫的「留存引擎」，維持開發者參與度的催化劑
第三方整合與學術合作
擴大觸達範圍，依賴前三項基礎
關鍵成功因素
三重價值
短期
建立 FFI8805 的開發者社群，產生口碑傳播效應
中期
透過開發者社群驅動企業客戶的採購決策
長期
建立 CIM 架構的軟體生態系護城河